ห่วงโซ่คุณค่าของธุรกิจ

การวิเคราะห์ห่วงโซ่คุณค่าของธุรกิจ

1. การจัดการผลกระทบต่อผู้มีส่วนได้ส่วนเสียในห่วงโซ่คุณค่าธุรกิจ

กลุ่มบริษัทให้ความสำคัญกับการสร้างคุณค่าและการบริหารจัดการผลกระทบตลอดห่วงโซ่ธุรกิจอย่างรอบด้าน โดยมุ่งทำความเข้าใจและวิเคราะห์ทั้ง กิจกรรมหลัก (Primary Activities) และกิจกรรมสนับสนุน (Support Activities) ซึ่งเป็นกลไกสำคัญในการขับเคลื่อนการดำเนินงานด้านพลังงานหมุนเวียนของกลุ่มบริษัทให้มีประสิทธิภาพ โปร่งใส และสอดคล้องกับเป้าหมายการพัฒนาอย่างยั่งยืนในระยะยาว

การวิเคราะห์ห่วงโซ่ธุรกิจของกลุ่มบริษัทมิได้มุ่งเน้นเพียงการสร้างมูลค่าทางเศรษฐกิจเท่านั้น หากแต่เป็นเครื่องมือสำคัญในการระบุ ประเมิน และบริหารจัดการความเสี่ยง ผลกระทบ และโอกาสด้านสิ่งแวดล้อม สังคม และบรรษัทภิบาล (Environmental, Social and Governance: ESG) ที่เกิดขึ้นในทุกขั้นตอนของการดำเนินธุรกิจ ตั้งแต่การจัดหาปัจจัยการผลิต การผลิตพลังงานไฟฟ้าจากพลังงานหมุนเวียน การส่งมอบไฟฟ้า การบริหารความสัมพันธ์กับลูกค้าและคู่ค้า ไปจนถึงการบริการและการดูแลผู้มีส่วนได้ส่วนเสียที่เกี่ยวข้อง ตลอดจนบทบาทของหน่วยงานสนับสนุนที่ช่วยเสริมสร้างความเข้มแข็ง ประสิทธิภาพ และความยั่งยืนขององค์กร

ทั้งนี้ กลุ่มบริษัทได้ดำเนินการวิเคราะห์ห่วงโซ่ธุรกิจโดยจำแนกตามประเภทธุรกิจโรงไฟฟ้า เพื่อสะท้อนลักษณะการดำเนินงานเฉพาะด้านของแต่ละธุรกิจได้อย่างเหมาะสม ครอบคลุมทั้งกระบวนการสร้างคุณค่า จุดที่มีความเสี่ยงและผลกระทบที่มีนัยสำคัญ รวมถึงโอกาสในการยกระดับประสิทธิภาพการดำเนินงาน ควบคู่กับการจัดการผลกระทบต่อผู้มีส่วนได้ส่วนเสียตลอดห่วงโซ่คุณค่าอย่างเป็นระบบ โปร่งใส และสอดคล้องกับนโยบายการพัฒนาองค์กรอย่างยั่งยืนของกลุ่มบริษัท

2. แนวทางการวิเคราะห์ห่วงโซ่ธุรกิจ

กลุ่มบริษัทได้ดำเนินการวิเคราะห์ห่วงโซ่ธุรกิจ (Value Chain Analysis) เพื่อทำความเข้าใจโครงสร้างการดำเนินงานตลอดห่วงโซ่คุณค่าอย่างเป็นระบบ ครอบคลุมตั้งแต่กิจกรรมขั้นน้ำ กลางน้ำ และปลายน้ำของธุรกิจผลิตไฟฟ้าจากพลังงานหมุนเวียน ตลอดจนกิจกรรมสนับสนุนที่ใช้ร่วมกันในระดับกลุ่มบริษัท การกำหนดขอบเขตดังกล่าวช่วยให้กลุ่มบริษัทสามารถมองเห็นภาพรวมของกระบวนการสร้างคุณค่า ควบคู่กับการบริหารจัดการผลกระทบและความเสี่ยงที่อาจเกิดขึ้นในแต่ละขั้นตอนของการดำเนินธุรกิจ

ในการวิเคราะห์ กลุ่มบริษัทได้จำแนกโครงสร้างห่วงโซ่ธุรกิจออกเป็นกิจกรรมหลัก (Primary Activities) และกิจกรรมสนับสนุน (Support Activities) เพื่อสะท้อนบทบาทหน้าที่ของแต่ละกระบวนการอย่างชัดเจน กิจกรรมหลักครอบคลุมการจัดหาวัตถุดิบ การผลิตไฟฟ้า การส่งมอบไฟฟ้า การบริหารความสัมพันธ์กับลูกค้า และการบริการที่เกี่ยวข้อง ขณะที่กิจกรรมสนับสนุนประกอบด้วยงานด้านการบัญชีการเงิน การจัดซื้อจัดหา การบริหารทรัพยากรบุคคล การกำกับดูแลกิจการที่ดี (CG) การบริหารความเสี่ยงองค์กร (ERM) อาชีวอนามัยและความปลอดภัย (OHS) ระบบเทคโนโลยีสารสนเทศ (IT) นักลงทุนสัมพันธ์ (IR) การตรวจสอบภายใน (IA) และมาตรฐานระบบคุณภาพ งานชุมชนสัมพันธ์และการจัดการด้านสิ่งแวดล้อม ซึ่งล้วนมีส่วนสำคัญในการเสริมสร้างประสิทธิภาพและความมั่นคงของการดำเนินงานโดยรวม

ทั้งนี้ กลุ่มบริษัทสามารถระบุจุดสร้างคุณค่า (Value Creation Points) ที่สำคัญ เช่น ประสิทธิภาพการผลิตไฟฟ้า ความเสถียรในการส่งมอบเทคโนโลยีการผลิต และการบริหารจัดการวัตถุดิบ ซึ่งมีผลโดยตรง ต่อความสามารถในการแข่งขันและการสร้างความเชื่อมั่นให้แก่ลูกค้าและหน่วยงานที่เกี่ยวข้อง

นอกจากนี้ กลุ่มบริษัทยังให้ความสำคัญกับการประเมินความเสี่ยงและผลกระทบด้านสิ่งแวดล้อม สังคม และความปลอดภัย (ESG) ในทุกกิจกรรมของห่วงโซ่ธุรกิจ โดยเฉพาะประเด็นที่เกี่ยวข้องกับการจัดการวัตถุดิบ การปล่อยมลสาร การขนส่งและจัดเก็บชีวมวลหรือขยะชุมชน รวมถึงการดำเนินงานในพื้นที่ชุมชน การประเมินดังกล่าวช่วยให้กลุ่มบริษัทสามารถกำหนดมาตรการควบคุม ป้องกัน และลดผลกระทบได้อย่างเหมาะสม

การวิเคราะห์ห่วงโซ่ธุรกิจยังเชื่อมโยงกับการระบุผู้มีส่วนได้ส่วนเสียที่เกี่ยวข้องในแต่ละขั้นตอน อาทิ ชุมชนท้องถิ่น ลูกค้า หน่วยงานภาครัฐ คู่ค้า และพนักงาน เพื่อทำความเข้าใจความคาดหวัง ประเด็นสาระสำคัญ และแนวทางการมีส่วนร่วมอย่างเหมาะสม ซึ่งเป็นพื้นฐานสำคัญในการดำเนินธุรกิจอย่างโปร่งใสและรับผิดชอบ

ผลจากการวิเคราะห์ห่วงโซ่ธุรกิจดังกล่าว จะถูกนำมาใช้ในการระบุโอกาสในการปรับปรุงและพัฒนาการดำเนินงาน ทั้งในด้านการเพิ่มประสิทธิภาพ ลดต้นทุน ลดผลกระทบต่อสิ่งแวดล้อม และยกระดับมาตรฐานการดำเนินงาน ผ่านการนำเทคโนโลยีสะอาดและแนวคิดเศรษฐกิจหมุนเวียนมาประยุกต์ใช้ ตลอดจนการเชื่อมโยงข้อมูลดังกล่าวเข้ากับการกำหนดกลยุทธ์องค์กรด้านความยั่งยืน การบริหารความเสี่ยง และ การลงทุนของกลุ่มบริษัทในระยะสั้น ระยะกลาง และระยะยาวอย่างเป็นระบบ

การวิเคราะห์ห่วงโซ่คุณค่าของธุรกิจ

1. กลุ่มธุรกิจพลังงานไฟฟ้าจากชีวมวล (Biomass Power Plant)

2. กลุ่มธุรกิจไฟฟ้าจากขยะชุมชน (Municipal Solid Waste Power Plant)

3. กลุ่มธุรกิจบริหารจัดการโรงไฟฟ้าก๊าซชีวภาพ (Biogas Power Plant Management)