TH EN

วิสัยทัศน์

“ผู้นำด้านอุตสาหกรรมพลังงานทดแทน ที่เป็นมิตรต่อชุมชนและสิ่งแวดล้อม”

กลยุทธ์การดำเนินธุรกิจของบริษัท

1. การขยายกำลังการผลิตไฟฟ้าและเพิ่มศักยภาพในการผลิต

บริษัทฯมีความมุ่งมั่นในการขยายกำลังการผลิตไฟฟ้าจากพลังงานทดแทน ซึ่งมีแผนที่จะขยายธุรกิจโดยการเข้าร่วมการประมูลหรือลงทุนโครงการโรงไฟฟ้าพลังงานทดแทนอื่น ๆ ทั้งนี้ กลุ่มบริษัทจะทำการศึกษาและพิจารณาความเป็นไปได้ของโครงการด้วยความรอบคอบตามขั้นตอนระเบียบและนโยบายการลงทุนที่ได้กำหนดไว้

2. การดำเนินงานและบริหารจัดการที่ทันสมัยและมีประสิทธิภาพ

บริษัทฯ นำกลยุทธ์ในการดำเนินงานและการบริหารจัดการโครงการโรงไฟฟ้าสมัยใหม่มาใช้กับทุกโครงการ โดยมีการเลือกใช้นวัตกรรมและเทคโนโลยีกระบวนการผลิตไฟฟ้าที่ทันสมัย เพื่อให้การดำเนินงานของกลุ่มบริษัทมีประสิทธิภาพ สะดวก รวดเร็ว และเสริมสร้างความได้เปรียบในการแข่งขัน โดยมีการบริหารจัดการดังนี้

  1. การวางแผนการดำเนินการโครงการโรงไฟฟ้าอย่างเป็นระบบ

    บริษัทฯ มีการออกแบบให้โรงไฟฟ้าชีวมวลในกลุ่มบริษัททั้ง3โครงการ ใช้เทคโนโลยีการผลิตที่มีความยืดหยุ่น รองรับวัตถุดิบชีวมวลได้หลากหลายประเภท ทำให้กลุ่มบริษัทสามารถเลือกใช้วัตถุดิบได้อย่างเหมาะสม อีกทั้งยังมีการติดตั้งเครื่องจักรและอุปกรณ์หลักที่สามารถใช้อะไหล่และชิ้นส่วนทดแทนกันได้ซึ่งจะช่วยลดต้นทุนในการจัดเก็บอะไหล่และชิ้นส่วนทดแทนต่าง ๆทำให้กลุ่มบริษัทมีการบริหารจัดการต้นทุนการผลิตได้อย่างมีประสิทธิภาพ

  2. การเลือกใช้เทคโนโลยีที่ทันสมัยและมีประสิทธิภาพสูง

    โครงการโรงไฟฟ้าชีวมวล มีการออกแบบให้สามารถใช้ระบบการเผาไหม้ที่สามารถรองรับเชื้อเพลิงชีวมวลที่มีความชื้นสูงและค่าความร้อนต่ำพร้อมความสามารถในการควบคุมมลพิษที่มีประสิทธิผล ด้วยการออกแบบโรงไฟฟ้าและการใช้เทคโนโลยีที่สามารถรองรับเชื้อเพลิงชีวมวลได้หลากหลาย และสามารถเผาไหม้เชื้อเพลิงที่มีความชื้นสูงมากถึง 40-60 เปอร์เซ็นต์ ได้อย่างมีประสิทธิภาพ ทำให้กลุ่มบริษัทมีทางเลือกในการรับซื้อและจัดการวัตถุดิบที่หลากหลายมากยิ่งขึ้น ส่งผลให้มีต้นทุนวัตถุดิบที่ต่ำเมื่อเปรียบเทียบกับโรงไฟฟ้าชีวมวลประเภทเดียวกัน

    โครงการโรงไฟฟ้าจากขยะชุมชน กลุ่มบริษัทเลือกใช้เทคโนโลยีแบบDirect Incinerationซึ่งเป็นกระบวนการผลิตพลังงานไฟฟ้าจากการเผาขยะมูลฝอยโดยตรง ภายหลังผ่านการคัดแยกขั้นต้นที่จำเป็น ทั้งนี้ มีความแตกต่างจากระบบที่ต้องนำขยะมูลฝอยไปผ่านกระบวนการแปรรูปเป็นเชื้อเพลิงขยะ (Refuse Derived Fuel: RDF)ก่อนเข้าสู่กระบวนการเผาไหม้ ซึ่งการใช้เทคโนโลยีดังกล่าวช่วยลดขั้นตอนการแปรรูปเชื้อเพลิง ลดความซับซ้อนของกระบวนการผลิต และเพิ่มประสิทธิภาพในการบริหารจัดการต้นทุนการดำเนินงาน อย่างไรก็ตาม บริษัทฯ ได้ออกแบบและติดตั้งระบบควบคุมมลพิษทางอากาศและระบบบริหารจัดการกากเถ้าให้เป็นไปตามกฎหมายและมาตรฐานด้านสิ่งแวดล้อมที่เกี่ยวข้อง

  3. การปฏิบัติการควบคุมอากาศ ฝุ่น ละออง น้ำ และเสียง

    บริษัทฯ ควบคุมการติดตั้งระบบดำเนินการตรวจวัด ตรวจสอบการทำงานของระบบ และจัดทำแผนซ่อมบำรุงเป็นประจำทุกปี/หรือ ตามชั่วโมงการใช้งาน อีกทั้งยังมีมาตรการจัดการพื้นที่จัดเก็บเชื้อเพลิงลดการฟุ้งกระจาย และเหตุอัคคีภัย ควบคุมรถขนส่งเชื้อเพลิง เพื่อมาตรการลดอุบัติเหตุทั้งภายในและภายนอกโรงงาน ฯลฯ ตามมาตรการป้องกันแก้ไขผลกระทบสิ่งแวดล้อมและแนวทางการจัดการด้านความยั่งยืนขององค์กร

3. การมีวัตถุดิบที่เพียงพอและมั่นคง

โรงไฟฟ้าชีวมวลของกลุ่มบริษัทตั้งอยู่ในพื้นที่ที่เป็นแหล่งเพาะปลูกปาล์มน้ำมันที่สำคัญของประเทศซึ่งเอื้อต่อการจัดหาวัตถุดิบชีวมวลได้อย่างต่อเนื่อง โดยวัตถุดิบหลักที่ใช้ในการผลิตไฟฟ้า ได้แก่ ทะลายปาล์มเปล่า (Empty Fruit Bunch: EFB) เส้นใยปาล์ม (Palm Fiber) และไม้สับ รวมถึงชีวมวลประเภทอื่นตามความเหมาะสมของเทคโนโลยีการผลิต

กลุ่มบริษัทได้เข้าทำสัญญาจัดซื้อวัตถุดิบกับ บริษัท ท่าฉางสวนปาล์มน้ำมันอุตสาหกรรม จำกัด (“TCP”) ซึ่งดำเนินธุรกิจโรงสกัดน้ำมันปาล์ม และบริษัท ท่าฉางไบโอฟลูเอล จำกัด (“TBF”) ซึ่งดำเนินธุรกิจผลิตและจำหน่ายไม้สับ รวมทั้งจัดหาวัตถุดิบจากผู้ประกอบการและเกษตรกรในพื้นที่โดยรอบโรงไฟฟ้า เพื่อนำมาใช้เป็นเชื้อเพลิงในการผลิตไฟฟ้า

การจัดหาวัตถุดิบของกลุ่มบริษัทเป็นการกระจายแหล่งจัดหาทั้งจากคู่สัญญาหลักและแหล่งภายนอกเพื่อสนับสนุนความต่อเนื่องของปริมาณเชื้อเพลิงและลดการพึ่งพิงแหล่งจัดหาเพียงรายเดียว ทั้งนี้TCPและTBFเป็นกิจการที่มีผู้ถือหุ้นใหญ่รายเดียวกันกับบริษัทฯ โดยการทำธุรกรรมดังกล่าวเป็นไปตามเงื่อนไขทางการค้า นโยบายการทำรายการระหว่างกัน และกฎหมายที่เกี่ยวข้อง

ปริมาณและราคาวัตถุดิบชีวมวลอาจได้รับผลกระทบจากปัจจัยต่างๆ เช่น ปริมาณผลผลิตปาล์มน้ำมันในแต่ละฤดูกาล สภาพภูมิอากาศ และภาวะราคาตลาด ทั้งนี้ บริษัทฯ มีการติดตามสถานการณ์ดังกล่าวอย่างต่อเนื่อง และบริหารจัดการแผนการจัดหาวัตถุดิบให้สอดคล้องกับระดับการเดินเครื่องและสภาวะตลาด เพื่อสนับสนุนความต่อเนื่องในการดำเนินงานของโรงไฟฟ้า

สำหรับโครงการโรงไฟฟ้าขยะชุมชน กลุ่มบริษัทได้เข้าทำสัญญาดำเนินโครงการบริหารจัดการมูลฝอยชุมชนกับองค์การปกครองส่วนท้องถิ่น (อปท.) ซึ่งเป็นสัญญาระยะยาวครอบคลุมตลอดอายุโครงการโดยสัญญากำหนดกรอบปริมาณมูลฝอยชุมชนที่องค์กรปกครองส่วนท้องถิ่นจะนำส่งเข้าสู่โครงการเพื่อกำจัดและใช้เป็นเชื้อเพลิงในการผลิตไฟฟ้า

ทั้งนี้ ในกรณีที่ปริมาณมูลฝอยที่นำส่งต่ำกว่ากรอบที่กำหนด บริษัทฯ จะดำเนินการติดตามสถานการณ์และบริหารจัดการความเสี่ยงด้านปริมาณวัตถุดิบ โดยประสานงานและหารือกับองค์กรปกครองส่วนท้องถิ่นเจ้าภาพคลัสเตอร์ เพื่อพิจารณาแนวทางจัดหาปริมาณมูลฝอยเพิ่มเติมจากพื้นที่อื่น ตามขั้นตอนและเงื่อนไขที่เกี่ยวข้อง

4. การสร้างมูลค่าจากของเสียในกระบวนการผลิต

ไอน้ำที่เกิดขึ้นในกระบวนการผลิตถูกขายเพื่อนำไปใช้ในกระบวนการนึ่งปาล์มและอบยางสกิมให้กับบริษัทที่เกี่ยวข้องกัน นอกจากนี้ส่วนของน้ำทิ้งยังจะถูกนำไปผลิตเป็นแก๊สชีวภาพ แปรรูปเป็นพลังงานไฟฟ้าได้อีกทางหนึ่งด้วย

5. ดำเนินธุรกิจด้วยหลักบรรษัทภิบาล และรับผิดชอบต่อชุมชน สังคม และสิ่งแวดล้อม

กลุ่มบริษัทให้ความสำคัญอย่างยิ่งกับการดำเนินธุรกิจที่คำนึงถึงสิ่งแวดล้อม สังคม และบรรษัทภิบาล โดยกลุ่มบริษัทประกาศใช้นโยบายด้านการพัฒนาองค์กรอย่างยั่งยืน (ESG: Environment, Social and Governance Policy) ซึ่งมีเป้าหมายที่สำคัญในการมุ่งมั่นพัฒนาองค์กรควบคู่ไปกับการดำเนินธุรกิจที่เป็นมิตรต่อชุมชนและสิ่งแวดล้อม อีกทั้งยังบูรณาการเข้ากับการสร้าง ค่านิยมองค์กรที่เรียกว่า “T-G-E” (เทคโนโลยีที่ทันสมัย เน้นธรรมาภิบาลขององค์กร ชุมชน สังคมและสิ่งแวดล้อม และมีประสิทธิภาพการดำเนินงานสูง) ซึ่งทั้งหมดถูกนำมาใช้เป็นเครื่องมือหลักในการขับเคลื่อนกลยุทธ์และแผนการปฏิบัติงานให้มีความเชื่อมโยงและสอดคล้องกันอย่างเป็นระบบ เพื่อสร้างความสมดุลในมิติของเศรษฐกิจ สังคม และสิ่งแวดล้อม ตลอดห่วงโซ่คุณค่าของกิจกรรมทางธุรกิจ เสริมสร้างระบบบริหารจัดการให้เติบโตได้อย่างต่อเนื่อง พร้อมพัฒนาสู่การเป็นองค์กรที่มั่นคงและรับผิดชอบต่อสังคม สามารถขับเคลื่อนเศรษฐกิจ และอุตสาหกรรมด้วยพลังงานหมุนเวียน รวมทั้ง ยกระดับสู่การเป็นองค์กรคาร์บอนต่ำ และสร้างความเป็นเลิศในการดำเนินธุรกิจด้านพลังงานทดแทนอย่างยั่งยืน อันจะนำมาซึ่งประโยชน์สูงสุดแก่ผู้ถือหุ้น และผู้มีส่วนได้ส่วนเสียทุกกลุ่มที่เกี่ยวข้อง

6. การบริหารจัดการด้านการเงิน

กลุ่มบริษัทบริหารสภาพคล่อง และจัดหาแหล่งเงินทุนเพื่อการลงทุนระยะยาว จัดทำประมาณการกระแสเงินสด โดยมีการติดตามและทบทวนประมาณการอย่างต่อเนื่อง รวมทั้งมีการสำรองเงินสดในระดับที่เพียงพอต่อความต้องการของธุรกิจ หากมีสภาพคล่องส่วนเกินจะนำไปลงทุน เพื่อสร้างผลตอบแทนที่เหมาะสม ภายใต้ความเสี่ยงที่ยอมรับได้ อีกทั้งบริษัทฯ จัดให้มีวงเงินสินเชื่อหมุนเวียนระยะสั้นจากสถาบันการเงินต่าง ๆ เพื่อรองรับการดำเนินงานตามความเหมาะสม

นอกจากนี้ กลุ่มบริษัทยังบริหารการให้สินเชื่อ โดยกำหนดหลักเกณฑ์ ขั้นตอนปฏิบัติในการให้สินเชื่อที่เหมาะสมกับการประกอบธุรกิจ โดยมีมาตรฐานเทียบเคียงกับบริษัทชั้นนำในธุรกิจเดียวกัน รวมทั้งบริหารสินเชื่อให้เกิดประสิทธิภาพสูงสุด โดยคำนึงถึงความเสี่ยงต่าง ๆ อันอาจจะก่อให้เกิดหนี้ที่เป็นปัญหาและหนี้เสียกับบริษัทฯ ได้

กรอบการดำเนินงานด้านความยั่งยืนและตัวชี้วัดสำคัญ

มิติความยั่งยืน กลยุทธ์/การดำเนินงานหลัก ตัวชี้วัดสำคัญ (KPIs)
มิติสิ่งแวดล้อม
1. การจัดการการเปลี่ยนแปลงสภาพภูมิอากาศ และก๊าซเรือนกระจก ลดการปล่อยก๊าซเรือนกระจกจากการดำเนินงาน และมุ่งสู่ความเป็นกลางทางคาร์บอน (Carbon Neutrality) ภายในปี 2573 (2030)
  • มีเป้าหมายองค์กรชัดเจนในการลด GHG 30% ภายในปี 2030 จากปีฐาน 2015
  • จัดทำข้อมูล Scope 1-2 โดยพิจารณา Intensity per kWh
  • จัดทำแผนลดคาร์บอน (Decarbonization plan) โดยดำเนินการลดก่อน และให้มีการซื้อคาร์บอนเครดิตเป็นทางเลือกท้ายสุด
2. การจัดการพลังงาน ใช้พลังงานอย่างมีประสิทธิภาพ และเพิ่มสัดส่วนพลังงานหมุนเวียนในระบบผลิตไฟฟ้า
  • จัดตั้งระบบอนุรักษ์พลังงานตามกฎหมาย
  • อบรมผู้รับผิดชอบ
  • กำหนดเป้าลดใช้พลังงานในสำนักงาน/อาคาร ก่อนขยายสู่กระบวนการผลิต
  • เชื่อมเป้าหมายการลดพลังงานสู่เป้าการลด GHG
3. การใช้วัสดุและทรัพยากรอย่างยั่งยืน ส่งเสริมการใช้วัสดุหมุนเวียน วัสดุรีไซเคิล และลดการใช้ทรัพยากรที่ไม่จำเป็นในทุกกระบวนการ
  • รักษาสัดส่วนการใช้วัตถุดิบจากทรัพยากรหมุนเวียนที่ 100%
  • เพิ่มประสิทธิภาพการใช้วัตถุดิบ/คุณภาพผลผลิต
4. การจัดการน้ำและน้ำเสีย ใช้น้ำอย่างมีประสิทธิภาพและป้องกันการปนเปื้อนของน้ำทิ้งต่อสิ่งแวดล้อม
  • สัดส่วนน้ำที่นำกลับมาใช้ใหม่มากกว่า 50% ภายในปี 2573
  • คุณภาพน้ำทิ้งผ่านเกณฑ์ตามกฎหมายกำหนด
  • ไม่มีกรณีรั่วไหลของน้ำเสีย
5. การจัดการของเสียและเศรษฐกิจหมุนเวียน จัดการของเสียตามหลักเศรษฐกิจหมุนเวียน (3Rs: Reduce, Reuse, Recycle) เพื่อลดผลกระทบต่อสิ่งแวดล้อม
  • เพิ่มสัดส่วนขยะรีไซเคิลเทียบขยะรวม โดยอ้างอิงน้ำหนัก จากปีฐาน 2568 เป็นเป้าหมายเชิงขั้นบันได
  • แยกขยะ 3R, อบรมพนักงาน, บันทึกน้ำหนัก/มูลค่าขยะรีไซเคิลอย่างเป็นระบบ
6. ความหลากหลายทางชีวภาพ ปกป้องและฟื้นฟูระบบนิเวศในพื้นที่ดำเนินงาน เพื่อไม่ให้เกิดผลกระทบต่อความหลากหลายทางชีวภาพ
  • จำนวนโครงการพื้นที่สีเขียวต่อปี ภายในรัศมี 5 กิโลเมตร และพื้นที่โรงงานเพิ่มขึ้น
  • สำรวจความหลากหลายทางชีวภาพในพื้นที่
  • สนับสนุนการอนุรักษ์พันธุ์ไม้พื้นเมือง
7. การควบคุมมลพิษ ควบคุมการปล่อยมลพิษจากกระบวนการผลิตให้เป็นไปตามมาตรฐานสิ่งแวดล้อม
  • ตรวจวัดคุณภาพอากาศ คุณภาพน้ำ และระดับเสียงตามกฎหมายอย่างต่อเนื่อง (รายเดือน/รายครึ่งปี)
  • เปิดเผยผลการตรวจวัดในรายงานและช่องทางสาธารณะ
  • นำน้ำทิ้งผ่านบำบัดแล้วกลับมาใช้ประโยชน์ 100%
มิติสังคม
1. มาตรฐานแรงงาน การบริหารจัดการพนักงาน และการจัดการด้านแรงงาน
  • ดำเนินธุรกิจโดยเคารพสิทธิมนุษยชนแรงงาน และส่งเสริมสภาพการทำงานที่เป็นธรรม ปลอดภัย และเท่าเทียม สร้างสภาพแวดล้อมการทำงานที่มั่นคง ยุติธรรม และส่งเสริมการมีส่วนร่วมของพนักงาน
  • กรณีละเมิดสิทธิแรงงานเป็นศูนย์
  • พนักงานที่อยู่ภายใต้สัญญาจ้างถูกต้องตามกฎหมาย
  • มีการตรวจประเมินแรงงานประจำปี
  • Employee Engagement มากกว่า 90% ภายในปี 2572
  • อัตราการลาออกน้อยกว่า 10% ภายในปี 2571
2. การฝึกอบรมและการพัฒนาพนักงาน ส่งเสริมการพัฒนาองค์ความรู้และทักษะแห่งอนาคตให้กับพนักงานทุกระดับ
  • ชั่วโมงการฝึกอบรมมากกว่า 20 ชั่วโมง/พนักงาน/ปี
  • พนักงานที่มี IDP ครบ 100%
  • ร้อยละพนักงานที่ผ่านการอบรมเทคโนโลยีพลังงานทางเลือกใหม่ 100%
3. อาชีวอนามัยและความปลอดภัยในการทำงาน สร้างวัฒนธรรมความปลอดภัย “Zero Accident” ให้ครอบคลุมทุกโครงการโรงไฟฟ้าของกลุ่มบริษัท
  • Lost Time Injury Frequency Rate (LTIFR) = 0
  • ไม่มีผู้เสียชีวิตจากการทำงาน
  • พนักงานผ่านการอบรมความปลอดภัย 100%
4. สิทธิมนุษยชนและความหลากหลาย ความเสมอภาค และการมีส่วนร่วม เคารพและคุ้มครองสิทธิมนุษยชนของพนักงาน คู่ค้า และชุมชน ตามหลักสากล UNGPs และ OECD Guidelines
  • คู่ค้าหลัก (Tier 1) ผ่านการประเมิน HRDD ≥ 80%
  • ผนวก Human Rights Risk เข้ากับระบบ ERM 100%
  • กรณีการละเมิดสิทธิมนุษยชนด้านการจ้างงานที่เท่าเทียมของแรงงานหญิง ผู้พิการ และแรงงานต่างชาติเป็น “ศูนย์”
5. การมีส่วนร่วมกับชุมชนและการสนับสนุนทางสังคม ขับเคลื่อนการพัฒนาเศรษฐกิจและคุณภาพชีวิตชุมชนรอบพื้นที่ดำเนินงาน
  • มีการวิจัยและพัฒนานวัตกรรมร่วมกับหน่วยงานอื่นเพื่อสิ่งแวดล้อมในพื้นที่อย่างน้อย 1 โครงการ
  • เข้าร่วมกิจกรรม CSR กับกลุ่ม CSR Center Suratthani อย่างน้อยปีละ 1 กิจกรรม
  • ชุมชนมีระดับความพึงพอใจต่อการดำเนินงานของ TGE ไม่ต่ำกว่า CSR ≥ 90% ในแต่ละปี
  • ภายในปี 2572 กลุ่มบริษัท TGE ได้รับการรับรอง CSR-DIW Continuous
6. การดูแลลูกค้าและความรับผิดชอบต่อผลิตภัณฑ์ ดูแลความปลอดภัยของลูกค้าและผู้ใช้บริการ ในทุกกระบวนการให้สอดคล้องกับมาตรฐานสากล
  • มีการตรวจสอบอุปกรณ์ป้องกันความผิดปกติของระบบจ่ายไฟเป็นประจำ
  • มีการทวนสอบเครื่องมือวัดดังกล่าวเพื่อสร้างความมั่นใจด้านความปลอดภัย
  • จำนวนข้อร้องเรียนหรือเหตุการณ์ค่าปรับที่มีนัยสำคัญด้านการจัดส่งไฟเป็นศูนย์
7. การคุ้มครองข้อมูลส่วนบุคคลและความมั่นคงปลอดภัยทางไซเบอร์ คุ้มครองข้อมูลส่วนบุคคลของลูกค้าและคู่ค้าอย่างเข้มงวด ภายใต้มาตรฐาน PDPA และ ISO 27001
  • 100% ของพนักงานผ่านการอบรม PDPA
  • กรณีการรั่วไหลของข้อมูลส่วนบุคคลเป็นศูนย์
มิติบรรษัทภิบาล
1. การกำกับดูแลกิจการ
  • คงระดับ CGR ที่ 5 ดาว Zero case การละเมิดด้าน CG
  • CG Rating 5 ดาว
  • มีการประชุมติดตาม ESG ในโครงสร้างกำกับดูแลทุกปี
2. การต่อต้านการทุจริตและพฤติกรรมที่ไม่เป็นธรรมทางการแข่งขัน
  • คงสถานะสมาชิก CAC อย่างต่อเนื่อง พิจารณายกระดับในอนาคต
  • อบรมพนักงานเก่าและพนักงานใหม่ครอบคลุม ≥ 95% พร้อมทดสอบผ่านเกณฑ์ภายใน 5 ปี
  • มีแผนทบทวน/ยื่นต่ออายุ
3. การบริหารความเสี่ยงและการบริหารความต่อเนื่องทางธุรกิจ บูรณาการ ESG Risk เข้ากับระบบบริหารความเสี่ยงองค์กร เพื่อเพิ่มความยืดหยุ่นทางธุรกิจ
  • ระบบ ERM ครอบคลุมทุกหน่วย/พื้นที่
  • ศึกษาเพิ่มเติมให้ครอบคลุมการดำเนินงานด้าน ESG Risk และ Risk Matrix ภายใน 5 ปี
มิติเศรษฐกิจ
1. ผลการดำเนินงานทางเศรษฐกิจและการกระจายผลประโยชน์ ขับเคลื่อนเศรษฐกิจด้วยพลังงานหมุนเวียน เติบโตไปพร้อมกับทุกภาคส่วน มีรายได้/พอร์ต 100% จากพลังงานหมุนเวียนและพลังงานสะอาด
2. นวัตกรรมและการพัฒนากระบวนการ จัดตั้งโครงการนวัตกรรม/ปรับปรุงกระบวนการประจำปี เช่น Kaizen เป็นต้น
  • บรรลุเป้าขั้นต่ำจำนวนโครงการ/ปี และ/หรือผลลัพธ์ลดต้นทุน/พลังงาน
  • เข้ารับรางวัลระดับประเทศในระยะยาว
  • พิจารณางบและ ROI
3. ห่วงโซ่อุปทานและการจัดซื้อจัดจ้างอย่างยั่งยืน พัฒนาห่วงโซ่อุปทานอย่างยั่งยืน โปร่งใส และสนับสนุนเศรษฐกิจท้องถิ่น
  • ทบทวนนโยบาย/แนวปฏิบัติการจัดซื้ออย่างยั่งยืนให้ครอบคลุม ESG
  • มีการสื่อสารประเด็น Supplier Code of Conduct กับคู่ค้าทุกครั้งที่มีการจัดซื้อ
  • การประเมินความเสี่ยง ESG และ Human Rights Due Diligence ครอบคลุมกลุ่มคู่ค้าหลัก (Top spend) ครบ 100% ภายใน 5 ปี
4. การปฏิบัติตามข้อกำหนดด้าน ESG ปฏิบัติตามกฎหมายและมาตรฐาน ESG อย่างครบถ้วน เพื่อสร้างความน่าเชื่อถือระดับสากล การไม่ปฏิบัติตามกฎหมาย/ข้อกำหนด ESG เป็นศูนย์ (Zero Case)
5. ความโปร่งใสด้านภาษี รายงานและปฏิบัติตามกฎหมายภาษีอย่างถูกต้อง ตรงเวลา โปร่งใส
  • จัดทำ/ประกาศนโยบายภาษียั่งยืน
  • ถ่ายทอดความรู้แก่หน่วยงานเกี่ยวข้องครบ 100%